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当百行万企齐在苦想“增量从那儿来”的本事，有一个阛阓的增长显得相等“突兀”。 中国物流与采购长入会全国采购分会发布的《2024数字化采购发展论说》清楚，2023年我国企业数字化采购总和为17.2万亿元，同比增长15.2%。

事实上，企业采购一直以来齐是一个被东说念主刻毒的“金矿”。来自国度统计局数据清楚，2023年中国社会消费品零卖总和47万亿元。而企业物质采购总和则为175.4万亿元，是消费品零卖总和的4倍。也即是说，比较于已莳植出京东商城、天猫淘宝、拼多多等巨头的消费电商限度，企业采购是一派更为广袤的阛阓。

    

不外企业采购并非一门浅易的营业。老到企业采购的东说念主齐知说念，这时时被称为一门慢营业。因为它不像To C的创业“暂劳永逸”，通过一个App不错承载千万亿用户。企业办事天然许多底层逻辑是一致的，但竖立在其上的企业散布在百行万企，隔行如隔山，每个行业齐有特有的Knowhow，举例一样是金钱处理，金融企业的需乞降制造业企业的需求有着很大的不同。这就意味着采购限度的玩家每结巴一个行业齐要糜费大齐的本事积贮申饬。

尤其是本年杨幂 丝袜，面临宏不雅经济所在带来的磋磨压力，企业用钱比往年更为审慎，对资本次第、价钱合感性和办事质料建议了更高的表率。这些齐对采购办事商建议了更高的条款。

现时互联网行业内的多个巨头，齐在采购阛阓赛马圈地，而他们面临的一个中枢勤恳即是如何去“扎根行业、作念到懂行”。京东企业购多年来的深耕使得京东在这一方面有着显赫的上风，归天现在，京东企业购已深入办事金融、动力、交通、电信、制造等繁密行业，积贮了大齐的企业办事样本和对企业运营场景、进程以及需求的长远交融。基于这份“懂行”，京东也简略更好地推崇供应链“长板”，围绕企业需求构建B端专属的“企业级供应链”。

以中小企业采购为例，京东企业购打造的一系列“专科器用箱”就精委果中了采购处理中的痛点、难点，简略为企业带来立竿见影的降本增效。

    

举例，在预算处理才能，京东企业购上线了匡助企业合理计较预算散布、过程监控资本支拨的处理器用，可通过预算项及预警值真实立，及时监控预算消耗程度，灵验把控采购支拨。

在采购目的编制才能，京东企业购可提供用于目的性、预算制采购场景的清单处理和选品提效器用，按照采购目的自主添加商品，按照不同采购预算、采购场景等自界说清单主题和分类，杀青高效选品和采购处理。

在结算支付才能，京东企业购则推出了金采账期办事，这是一款为优质小小型企业客户打造的先采购、后付款的信用赊购、账期处理金融支付产物。企业用户可享受“0元下单，到期还款”的专属办事，灵验缓解现款流压力。

在践约拜托才能，针对企业客户稀薄的践约配送和拜托验收需求，京东企业购搭建了不仅可提供多点同期配送、屡次采购纠合送、一次采购分批送等B端专属配送边幅，更在采购配送的基础上承载了更多的定制化办事，不错闲散企业客户定制化商品组合、货量大、投递地址稀薄、送装一体、企业备品库等个性化需求，通过专东说念主专车定制践约边幅，保证拜托后果。

凭借在数字化供应链上的特有上风，归天现在，京东仍是取得了超800万家企业客户的相信，其中不仅包括了海量的中小微企业，还隐敝了超90%的在华全球500强和大齐国央企。